Поделитесь, пожалуйста
Поделитесь, пожалуйста, тем, что вызывает у людей смех, но над чем, на самом деле, смеяться не стоит.
Поделитесь, пожалуйста, тем, что вызывает у людей смех, но над чем, на самом деле, смеяться не стоит.
В последнее время на разных площадках мы с мамочкой столкнулись с неким хейтом: некоторые уникальные личности писали, что они полжизни занимаются разведением фиалок, и мы все делаем неправильно, и ведра у нас, а не горшочки вовсе. Конечно, наши подписчики закидали их дизлайками, а нас поддержали и похвалили наши фиалки, но... Так в горшки какого объема все-таки правильно сажать сортовые фиалки?! Ответ очень простой: смотря какого результата Вы хотите достичь!
Началось всё в достаточно далёком 2018-ом году, пошёл я на курсы Kazan Education [загуглите, кто хочет понять что это]. Подался я туда для поступления в одну из старших школ славного града Алма-Ата (Алматы нынче), и ходил на разные предметы. Сдружился с одним очень интересным пареньком, был он младше меня на полгода, а в росте выше сантиметров на 20-30, более того – был он (судя по реакции девочек) весьма и весьма для них привлекательным. Год обучения на курсах – поступили в лицей, с горем пополам, через Ковид и прочее. Дружили все 3 года с девятого по одиннадцатый класс, я его в горы поначалу звал, водил, а в процессе решили мы клуб создать, позвали туда наших знакомых со школы и не только, основали клуб походов выходного дня (ПВД). Я – парнишка на опыте, и категорийный поход был, и НП-1 в альпинизме, и лет 5 туризма. Первую помощь, основы ориентирования, горный рельеф, признаки изменения погоды – знал, умел, практиковал, безопасно водить людей в походы выходного дня мог, возвращать целыми тоже мог. Так и началась у нас в школе эпоха походов (при этом, мы учились не в самом простом СУЗ, а в лицее, хоть мне и грех жаловаться). Я хотел показать ребятам тот мир, который видел, а не мир ЕГЭ, ЕНТ (казахстанский ЕГЭ), ВУЗы и прочее. Мир прекрасный, который выше всего этого, который позволит меньше бояться такой ерунды, больше любить себя и природу, мир и людей, ведь несмотря на злобу и тупость что первого, что второго – жизни многогранны, их грани бесконечны, как и их количество. Хотелось подарить ребятам славные воспоминания перед ВУЗами, так как учёба – это процесс долгий и фундаментальный, но нужный и необходимый каждому человеку.
Всё было круто, мы были как братья. Он – мой самый лучший друг, надёжный и верный, и я – такой же лучший друг. Сидели за одной партой, разделяли хлеб, успехи и проигрыши, делились секретами, спрашивали друг у друга совета, занимались спортом вместе, и в целом – были отличными, закадычными друзьями, у нас у обоих были схожие взгляды на мир. Два года в школе-лицее пролетели как одно мгновение. Вот и наступил одиннадцатый класс, а затем и Выпускной. Каждый из нас поступил на бюджет в Россию из Казахстана, как и планировал, каждый на нужную ему специальность [Он ,– Ветеринария, я – Лечебное дело]. У ребят-одноклассников на носу Выпускной, я же – решил не участвовать, знал с начала школы – не моё это дело, лучше уж на встречу выпускников прийти, чем на Выпускной. Смысл за это отдавать огромные деньги? С одноклассниками ведь не на всю жизнь прощаюсь)
Во время выдачи аттестатов в мае утвердили с ещё одним нашим общим другом [Второй друг] поход – БАК [Большая Алматинская Кругосветка], примерно 50 км по горам с набором высоты 3000+ метров и с перевалом 4000 м н.у.м., шли мы её со сложной стороны, с перевала Большой Талгарский, рюкзаки были по 20-25 килограмм [не суть важны такие подробности. Кто хочет, чтобы я расписал маршрут – пишите в комментариях]. Так как на Выпускном я не участвовал по личным причинам, то решил в это время полностью подготовить поход – от планировки маршрута (который я достаточно хорошо знаю) и раскладка питания с газом, а также погодные условия и экипировка. В итоге – пошли в конце июня. Ледники ещё не сильно тают, селей в ущелье Левый Талгар быть не должно (обычно всё это длинное ущелье ежегодно прореживают сели [грязекаменные массы, обладающие огромной скоростью и мощной кинетической энергией, стирающие целые долины, города и леса в пух и прах]). Выходим на маршрут с собакой моего друга (Первого друга [ПД], о ком шла речь всю дорогу), так как дома у него работящая мать, он не хотел её грузить заботами о собаке, да и вряд ли та могла бы согласиться [она тоже любила собаку, и не хотела оставлять её запертой на весь день в жаркой квартире одну ]. Первые три дня всё шло отлично. Я руководил и направлял, ребята показывали себя достойно. Мои навыки, перенятые у старших товарищей и тренеров с нашей совместной Волей – помогали принимать правильные решения: вот, например, остановились мы на морене ледника Туристов, высота была 3450 м н.у.м., так как я понял, что с ущелья Мало-Алматинского через перевал Туюк Су идёт страшная погода, а ребята, немного расстроившись, согласились, о чём позже не пожалели. Встали на днёвку, разбили лагерь [днёвка – это когда туристы не идут до вечера или ночи, а разбивают лагерь до обеда или прямо в обед, с целью переночевать], и – О чудо! Погода в миг обратилась неприглядным туманом-молоком, дождём со снегом, сильно похолодав. Если бы мы пошли дальше, то на подходе к перевалу высотой 4000 метров мы бы испытывали сильные сложности. Даже несмотря на то, что мы выбрали верное место для ночёвки – ночью у ПД разболелась голова, а ВД попросту не мог заснуть – как их друг и руководитель, ответственный за них, обещавший их родителям безопасность – срочно иду за водой, кипячу, делаю чай, достаю нужные таблетки и ТераФлю [в данных условиях – максимально подходящая штука. В меру сладкий, с лимоном и с парацетамолом, горяченький]. Всех отпускает ближе к двум часам ночи. Подъём в шесть, выход в семь, мы позавтракали и дошли к перевалу по морене и сыпучим живым камням к одиннадцати утра, далее очень долгий спуск к слиянию рек Озёрная и Кызылсай. Первый брод – всё отлично, собаку перетащил я, т.к. так будет безопаснее. Подошли к спас-хижине, а её заняли ребята с RockPass, во главе с Виктором Наврезовым. Пообщались, я сходил за водой, дабы не брать у них воду, и мы заварили чаёк. ВД спрашивает: «можно у вас покушать чего, если вы не против?» А те и молвят – «да, пожалуйста!» [Изысков у них было и правда много: копчёности и по-особенному перчёный киргизский курт из Оша – тому подтверждение]. ВД, наш с ПД общий друг– это абсолютно свободный человек, он не стесняется и не переживает, если что-то делает. Я бы описал его как олицетворение выражения «слабоумие и отвага» (я и сам такой, чего греха таить), но у него есть и харизма, в отличие от меня!
В общем, ПД постеснялся [он скромнее и застенчивые ВД, несмотря на своё умение расположить к себе незнакомых людей], и угостили хозяева его только при выходе сами.
Я, в свою очередь, ничего не брал – всё думу думал, что мы сделали большое дело, что это – наша последняя авантюра перед личным путешествием каждого в океан взрослой жизни...
Выходим,ПД говорит ВД, что он очень наглый, и это некрасиво так себя вести [мы в горах. На минуточку, тут у людей панибратства нет, да и ВД вежливо попросил]. В общем, тут я молвил слово – дескать, ты, давай, не вы*бывайся! Он, ВД – искренний и прямой человек, я его за это уважаю, и он, в отличие от других, не имеет синдрома ложной скромности [жутко раздражают такие люди, ведь я иногда и сам страдаю таким, благо дело сейчас всё меньше], он – настоящий! И тут ПД обиделся. Видите ли, его я имел в виду. Но вот только дело в том, что я о себе говорил, ведь мне самому не хватает порой этой искренности и смелости. Принял ПД всё на личный счёт и стал обидчивым. На носу второй брод – время уже пять часов, вечереет и через два-три часа уже ночь наступит, высота всё ещё недетская, 3000 м н.у.м.. Брод второй реки, помогаю ВД пройти её, сам перехожу босиком, так как пацаны тапок не взяли, хотя я об этом неоднократно просил и напоминал, взял их только я. Дабы они не ранили ног своих, я свои поранил, при том, что все эти дни я шёл в новой обуви [горняки поймут, какой это 3,14здец идти в новой обуви на восхождение или в поход], от пятки и с пальцев у меня шла кровь и были страшные мозоли, которые я успешно заклеивал пластырями и обрабатывал время от времени. Все дни у меня была мокрая обувь и носки, даже сменные носки (были дожди и непогода + пот), все дни я просто терпел и шёл, в горах иначе и нельзя. Я уже отмораживал себе пальцы и знал до какого состояния доводить нельзя. Ситуация была не критическая для жизни и безопасности.
Сам брод был по пояс, и т.к. я сделал уже несколько ходок туда-сюда, меня охватило неподдельное чувство тревожности, ведь причинное место в холоде уже минут 15-20, жуть полная, трусы мокрые и в ледяной воде, ветер дует холодный, боялся я сильно. Мечта моя, как и у ВД – внуков увидеть, а тут риск был даже детей не заиметь в будущем. В общем – перетащил босиком рюкзак ПД, ВД, собаку ПД. Вдруг, ПД сел и начал плакать посреди реки (каким-то хреном перепрыгнув туда), начал рыдать, скорее даже истерить (парень здоровее меня, стройный, поджарый, мускулистый, а истерит). При том, что до этого почти час на нас с ВД дулся как дурак, дело даже до личных оскорблений доходило. На раздумья времени не было, лишь доли секунды. Срочно спросил что случилось – у него замёрзли ноги после первого брода и штурма перевала, так как шли мы по леднику Туристов по колени в снегу. В общем, начал он жаловаться на то, да сё. Я ему как рявкнул – Соберись, мы посреди реки! Забудь о том, что мы поругались и просто собери яйца в кулак!!! Сейчас всё будет нормально! Пошли! И пока я переходил за спасательным одеялом и своими термоносками с разогревающими мазями и горелкой с чаем – он собрал в себе последние силы этого дня и перешёл вторую половину сам. Всё. Я снял всё с его ног по щиколотку, срочно растирал мазью и массировал максимально быстро и много, чтобы разогнать кровь по сосудам. ВД быстро сообразил, стоял на подхвате, одновременно поставили чай и я уже нарезал спас. одеяло на лоскуты, чтобы обернуть сухие термо-носки и шерстяные носки, в спешке надетые на его ноги. Пока ВД дежурил у горелки и поил ПД чаем, я все рюкзаки перенёс в точку нашего конечного лагеря (дело было нелёгким, но это было важно). Срочно разложил палатку, набор еды для ужина, все карематы и спальники в палатку, чтобы все улеглись и у всех была возможность завалиться спать сейчас или после ужина. Всё решено, готовил я на ужин чечевичный суп, был также и чай. Я не забывал о конфликте, произошедшем после спас. хижины, но не придавал этому значения – в момент опасности или ЧС – все конфликты и яйца выеденного не стоят. Поели, попили, легли спать. На утро неспешно просушили вещи, позавтракали манкой, собрались и пошли вниз, цивилизация уже близко, 5 километров. Мы с ВД вышли чуть раньше ПД (так как он отошёл в кусты), вышли мы неспешно, дорога была прямой и ПД имел темп быстрее нашего. Он нас догнал через минуту, после чего обиделся, так как я говорил с ВД (о погоде и о том, что нужно быстрее успеть в город, ведь после обеда будет дождь, судя по ветру и облакам [ хоть и было солнечно ]). ПД обиделся [якобы мы его игнорируем, хотя это были пустяки и с утра всё было нормально. Он убежал вперёд. Собака его не успевала за ним, и вскоре ПД ушёл не той дорогой, по которой должны были идти мы изначально. Он знал тропу по которой ушёл вверх, к пику Советов и в обход Снеголавингой станции «БАО», т.к. вместе с ним мы бывали тут ранее, да и телефон у него был заряжен, связь уже ловилась, gps и даже 2ГИС работали исправно. Мы с ВД сорвали глотки, пока орали ему, чтобы он развернулся и пошёл с нами – засранец-ПД 100% слышал и проигнорировал. Собака за ним пошла, устала и не догнала. Я громко позвал собаку, т.к. здесь обитают страшные хищные птицы, которые не то что собаку унесут – ребенка лет 14-ти могут! И мы с ВД такую птицу как раз и заметили, вроде бородач был. Собака как услышала меня – пошла за нами. Хоть хозяин её и ПД – она понимала, что здесь, в походе, руковожу я, и это важно в первую очередь для безопасности каждого. Мы с ВД звонили ПД по дороге до места, где после развилки те две тропы вновь сливаются в одну, а ПД не брал – игнорил. Всё. Мы с ВД дошли до грунтовки вдоль БАО [Большого Алматинского Озера] – цивилизация! Ждали мы товарища почти два часа. Я с больными от мозолей и вчерашних «подвигов» ногами – побежал вверх по тропе к пику Советов, по которой ушёл этот балбес. Орал, звонил, искал – всё бестолку. Уже и половину пути пробежал – нет его. В итоге ПД спустя тонну пропущенных отвечает и скромно говорит, что пошёл за нами после того, как час поднимался по тропе к пику Советов. Всё, finita la commedia. Меня это вывело из себя, впервые за очень долгое время. Был уговор – не страдать этой ерундой и слушать руководителя. Был уговор – не впадать в истерики и в дерьмо. Был уговор – всегда идти вместе, делать всё вместе, не подвергать других опасности своим безрассудством!
Всё. Спустя ещё полчаса я прибежал к ВД, подходит и ПД. ВД спрашивает [абсолютно спокойно]: «где ты был и нахрена туда пошёл, почему не с нами?». Я, в свою очередь, молча наблюдаю за происходящим [я просто взвинчен до ужаса. В голове роятся мысли, бесконечно жужжа и пробуждая во мне злобу и агрессию. Что бы я сказал матери твоей, ПД? Ты больной нах*й, или что!? Что в твоей больной башке!?]. И тут ПД отвечает на вопрос ВД: «как же ты, ВД, зае*ал, заткнись нах*₽!!!».
И тут всё. Точно всё. Ору я следующее: – «ПОШЁЛ ТЫ НАХУЙ, скотина, мы за тебя беспокоимся всю дорогу, а у тебя, Эго в жопе играет большую роль в жизни, чем здравый смысл и мы, ближайшие друзья!? Матери своей позвонил!? Я тебя просил ещё вчера! Она за тебя беспокоится и пишет мне!». Он мне отвечает, уже робко: «нет, и тебе вообще какое дело до этого?». Я ему и ору в ответ – «ТАКОЕ, ЗВОНИ ЕЙ БЫСТРО, ДЕБИЛ!». Позвонил ПД матери, сообщил, что мы уже в цивилизации и на дороге, что всё хорошо и погода хорошая.
После, я говорю: «чтобы мои глаза тебя не видели, вали домой и никогда больше не общайся со мной, просто иди НАХУЙ».
Вечером, мы с ВД доковыляли до города, обсуждая произошедшее. Спрашивали у всех туристов по пути – видели ли они высокого парня с большим рюкзаком и собакой. Полпути – видели, потом он, видимо, сел в попутку и уехал, так как туристы его больше не видели, а в Телеграмме он периодически появлялся в сети. Ближе к ночи, в чат нашего клуба ПВД он присылает длинное видеосообщение о том, какой я мудак, какой я сволочь и что он всё это время терпел меня, все годы в школе, но больше не будет. Матерился, говнился и прочее. Я не стал на это отвечать тем же. Молча удалил его из чата, сказав, что поставил на ПД абсолютный крест, и что все, кто считает так же, как и он – смело могут уходить. И тем, что я не писал таких же отвратительных слов в его адрес – я его добил. Ибо так и поступают с трусами и предателями. Они не стоят стольких слов. Моя душа была разбита, доверие и дружба предана. Я не собирался ничего о походе говорить, хотел просто уйти из клуба сам, т.к. многие к нему там относились лучше, чем ко мне, я только с ним так хорошо общался. Психика моя на протяжении полугода была весьма расшатанной и больной. Произошло много всего.
Многим позже я понял, что в горах он показал себя как слабый человек, несмотря на три с лишним года других сложных походов – он показал свою натуру. Это не плохо и не хорошо. Высоцкий пел об этом, Это – жизнь. Мне жаль, что я слишком резко с ним обошёлся в тот раз, но я бы не изменил своих действий, даже если пройдёт десять миллиардов лет. Прости меня, ПД, что так же сильно ранил тебя, как и ты меня тогда. Искренне надеюсь, что у тебя всё хорошо в жизни. Добра и здоровья твоей матери и любимым домашним животным, ты не зря поступил на ветеринарию, у тебя всё получится! Друзьями мы никогда не будем, не в этой жизни, но ты мне не враг, даже если ты считаешь иначе. Запомни это:
Один мудрый человек сказал: «У меня нет врагов. Ни у кого их нет. Нет тех, кому можно вредить». Просто вспоминай наши приключения, наши бывалые деньки. Я не жалею, что ты был моим другом все четыре года, что я тебя знал. Просто в жизни так бывает – люди расходятся, как в море корабли.
P.S. Зато второй друг так и остался что моим другом, что другом ПД. Такая вот история. Имена вымышлены. События реальны. Всем добра, будьте здоровы и несите в мир больше света, чем тьмы.
Подход к леднику Туристов, верховья ущелья Левый Талгар. Позади селеопасная зона.
Место днёвки.
Ночь, когда у всех болела башка и я кипятил воду.
Ледник Туристов.
Слева – ВД, справа – ПД. Где-то там – собака.
Перевал Туристов 4000 м н.у.м., между левой вершиной и правым повышением гребня.
Перевалили перевал Туристов. Он правее самой высокой вершины посередине.
Второй брод при закате.
Пик Озёрный и уже пройденный брод. Фото после второго брода сделаны перед ужином, когда я пошёл за водой к слиянию двух рек.
Грунтовка в районе БАО, простая, заблудиться там невозможно.
Вы ведете переговоры, узнали все боли клиента, рассказали о продукте, сделали крутую презентацию, отработали все возражения. Но не сделали закрытие — значит всё было зря.
Упущенная продажа — это когда менеджер НЕ предлагает заключить контракт в конце переговоров.
Неправильно:
- Ну, вам наверное нужно еще подумать?
- Ну собственно всё, вот такой у нас продукт. (А дальше просто смотрит на клиента и улыбается)
Правильно:
- Ну что, давайте перейдем к заключению контракта?
- Судя по вашей реакции, вам всё нравится? Давайте заключим сделку?
- Ну, что, давайте забронируем этот вариант?
Закрытие — это всего лишь вопрос, предлагающий заключить сделки. И всё. Когда кто-то слышит, что «вот этот менеджер» не умеет закрывать, знайте, он всего лишь не задает вопрос в конце переговоров.
Всего 1 вопрос отличает продавца от консультанта.
Вы наверняка слышали эти городские легенды про могущественные семейства, которые веками держат капиталы в своих цепких объятьях. И, накопив хоть немного, или прям много, начинаете думать на тему династий и прочих пафосных целей, простирающихся в далекое будущее.
Даже если оставить за скобками желание сильно рисковать своим временем, здоровьем, свободой и жизнью ради того, чтобы создать кормушку для будущих поколений пафосных раздолбаев, оказывается, что мечты о светлом будущем носителей личной генетической цепочки упираются в ряд объективных причин, почему это прям сложная задача.
Куда же деваются деньги?
1. Благотворительность, политика и выпендреж
Т.е. невозвратные большие расходы ради радости в настоящем. Да, люди рассказывают себе сказки что все невероятно важно для бизнеса, что это важно для общества и прочего, но, по факту, это просто очередной способ покайфовать, потому что все остальное уже приелось и не радует.
Миллиарды сливаются на помощь тем, кто сам себе помочь не может, другие миллиарды - на помощь тем, кто тебе потом не поможет, ради того, чтобы даритель чувствовал себя лучше, чем вчера.
Да, в первом поколении заработавших это действительно может иметь смысл потому что большие бизнесы требуют политических связей, но, когда это выходит за формат взяток и подкупов в интересах конкретной бизнес-схемы - все это теряет смысл и превращается в пафосную показуху или игру во власть.
2. Инфляция
Миллиард любой валюты в деньгах при инфляции 5% в год - это 136 тысяч потерянной покупательной способности каждый день. Умножаешь это на годы жизни поколений, если еще повезло жить в зоне с инфляцией 5% - и миллиарды превращаются в миллионы буквально за одно поколение. А бежать быстрее экономики и любителей печатать деньги - очень и очень нетривиальная задача.
3. Налоги и комиссии
Налоги на прибыль, на прирост капитала когда ты хочешь его обналичить на потребление, на личный доход, на наследство, на передачу активов - все это откусывает от больших капиталов значительные куски. А чем больше денег - тем больше людей вовлечено в схему, больше трения, проблем, KYC и прочих бумажек для кормления людей, не создающих ценности экономике.
4. Потребление для удовольствия
Бесконечное потребление всякой переоцененной дичи для дойки крох удовольствия, вместо детокса или смены радостей. Бессмысленные траты на то, что вообще не нужно и уже не приносит радости. Большие дома, быстрые машины, бессмысленные дорогие хобби, забытые, утерянные или украденные вещи, охрана, юристы - все это ест бесконечное число денег и, обычно, не приносит почти никакой потребительской ценности.
5. Воровство
Прямое воровство вещей и другого имущества родственниками, друзьями, сотрудниками, прислугой и окружающими. Кражи со взломом, вымогательства, похищения людей - тоже часть процесса.
6. Дети и разводы
Большое число детей от разных матерей, претендующих на наследство. Капитал дробится, с сохранением расходов на его содержание, и комиссии с налогами сжирают огромные куски. Большие дома, где жили 10 человек превращаются 10 домов чуть поменьше, где живут по 1 человеку. Наследные споры, суды, выяснения отношений, скандалы - это все тут.
7. Самое главное - неудачные инвестиции
Сохранение капитала в веках - это инвестиции в стабильное в целом и растущее в частности. И это - не инвестиции в людей или компании или даже отрасли, это - ставка на технологические тренды, геополитику и страны. С регулярным изменением портфеля, когда меняется мир. Удачные инвестиции далекого прошлого в импорт рабов, добычу китового жира и производство паровозов должен смениться на импорт программистов, добычу нефти и производство процессоров. Люди должны долгосрочно угадать (прогнозы тут не работают никак) со страной проживания, валютной зоной, видами активов, управляющими, юридической схемой и не попасть в замесы воин, экономических кризисов, эпидемий, геноцидов и других явлений. И даже сверхконсервативные инвестиции в шахты, арендную землю, золото и недвигу не сработают, если ты оказался с активами в другой стране и с неправильным гражданством, или если твоя стране не смогла сохранить свою целостность. И чем больше диверсификация и капитал, тем больше будут потери на больших процессах.
Основная проблема наследования - это, конечно, качество детей. И здоровье, при желании спариваться только узким кругом, и их способность управлять деньгами. Заработавший капитал, обычно, делает это в 1-2 крупных бизнесах, которые приносят фонтан денег. И фонтаном этим надо управлять, а разница между бизнесменом и инвестором такая же, как между наемником и предпринимателем, где-то 10-15 лет набивания очень дорогих и болезненных шишек.
И это очень тонкий процесс, почти полностью зависящий от психологии. Потому что, например, если не давать ребенку денег на роскошь - он может вырасти с комплексом неполноценности по отношению к богатым одноклассникам и закрыться вместо желания борьбы за деньги и девок. Или не вырасти, если отправить его в обычную школу, потому что будет узкий кругозор. Или будет там мажором от собственной крутости, и превратится в хулигана. И, если наследует рано - прокутит состояние с голодухи. А если давать денег на роскошь - может сторчаться или познает дзен, или поймет что совсем больших денег для жизни не надо, и будет работать программистом. А еще он должен спустить десятки миллионов долларов на эксперименты и зачем-то захотеть продолжать это делать ради того, чтобы стать главой семейного траста, чтобы своим трудом кормить армию родственников-профессиональных бездельников, неспособных к осмысленной деятельности. И как-то научиться выпендриваться через деньги сами по себе, а не через их трату. И не слить все деньги профессиональным управляющим, цель которых - 2% в год с капитала.
Даже если получится создать действующий веками в будущем механизм генерации прибыли для будущих поколений - живущие в сытости с рождения потомки будут неспособны хоть как-то жить вне теплицы, и вся эта невероятно сложная машина будет просто золотой клеткой для снабжения живущих в ней существ всем необходимым. Задача интересная, но бессмысленная по цели и объему нужных для этого усилий.
Выращивать самостоятельных детей, способных генерить прибыль и конкурировать, гораздо важнее объема переданных денег. Потому что даже если им повезет сохранить капитал еще на одно поколение, они уже точно не смогут рассказать внукам как зарабатывать. А уверенный в себе работящий - как-то да заработает денег на сытую жизнь, и потомкам расскажет в чем секрет и смысл всей этой суеты.
Первые 4-ре года программирования, когда не мог понять почему результат не тот - эта черная(белая,цветная) магия/нужно обновление/день говно/это клиент касарукий/вся другая хрень... А когда начинаешь проверять каждый символ - оказывалось что сам дибил.
Два года назад сервис по поиску работу SuperJob провел исследование, в результате которого мы узнали, что 53% россиян не любят свою работу. Для многих это в первую очередь вопрос заработной платы, но по факту, это только частичка пазла.
Работа - это обоюдные отношения, в которых обоим участникам должно быть комфортно. Для того, чтобы не разочароваться в своем выборе, мы предлагаем вам практические советы, которые помогут осознанно выбрать компанию.
Некоторые из нас догадывались о своем предназначении еще в детстве, другие открыли себя, как специалиста, в университете. Есть и те, кто приходит к правильному выбору профессию в более позднем возрасте, уже набив шишек и набравшись опыта. Если вы еще в поиске, то ответьте себе на вопросы:
Какая роль и задачи мне интересны?
Чтобы не терять драйв и силы, важно знать, что вам будет комфортно делать на постоянной основе. Какие задачи вы делаете, не замечая времени? Ответ может быть слишком далек от реальных перспектив, но вам нужно наметить хотя бы ориентиры.
Какие навыки у меня уже есть?
В чем вы сильны? Вы ищите работу, которая сможет приносить реальный доход, поэтому нужно совместить задачи которые вы хотите делать и которые умеете.
В чем мне хотелось бы стать лучше?
Если у вас есть навыки и предпочтения в работе, но вы чувствуете, что вам чего-то не хватает, подумайте, можете ли вы прокачать этот навык самостоятельно. Также есть вариант, что вы приобрете его непосредственно на рабочем месте. Анализируйте вакансии, чтобы узнать примерные требования по желаемой должности.
Какие задачи меня демотивируют?
Монотонные, требующие ответственных решений или генерации чего-то нового? Уже ответив на этот вопрос, вы сможете отсечь массу вакансий, не подходящих вам по темпу работы.
Какие условия на работе мне важны?
Сложно будет найти работу, где абсолютно все будет так, как вам хочется. Нужно выделить ключевые пожелания к будущему работодателю. Установите для себя комфортный порог заработной платы, график работы, локацию офиса и др. Параметры могут быть специфичны в зависимости от вакансии, которую вы ищите.
В этом же пункте стоит подумать, что для вас важно в самой компании, а не только в конкретной должности. Ведь в организациях разного масштаба есть свои плюсы и минусы.
Что меня мотивирует на рабочем месте?
Мотивация часто строится не только на деньгах. Скорее всего их вы будете получать два раза в месяц, а ходить на работу каждый день. Вспомните свой прошлый опыт работы. Какая скорость карьерного роста для вас оптимальна? Вам нравится работа в команде и много общения? Или же наоборот: спокойствие и уединение? Подумайте о том, что будет придавать вам сил ежедневно.
Этот вопрос очень тесно связан с прошлым и лучше всего работает уже во время поиска работы, при сравнении конкретных вариантов.
Теперь вы посмотрели рынок предложений на основании своих навыков и пожеланий. После отклика (возможно, далеко не первого) последует тестовое задание, анкета или сразу приглашение на интервью. На данном этапе стоит внимательно оценить потенциального работодателя. Обратите внимание на три вещи:
Доступная информация
Перед собеседование рекомендуем изучить продукт компании, отзывы сотрудников, их самопрезентацию в медиапространстве. Если вам импонирует то, что вы видите, то это однозначно зеленый свет. Если остаются сомнения, то зафиксируйте их и переходите к следующему пункту.
Открытость
Будет полезно заранее составить список вопросов на которые вам важно получить ответы. Не стесняйтесь их задавать как в ходе собеседование, так и в конце. Не нужно пытаться произвести впечатление в ущерб себе. В конце концов работодатель заинтересован в вас также, как и вы в нем.
Климат
На интервью с HR, будущим руководителем и коллегами сразу улавливается культура взаимоотношений внутри компании. На бессознательном уровне вы можете распознать насколько вам спокойно с ними общаться. Безусловно, вы можете нервничать больше обычного в такой ответственный момент, но постарайтесь быть собой. Следите за своими ощущениями. Если вам было не очень комфортно, оцените насколько это критично, сопоставив остальные условия вакансии. Уверены, баланс можно будет найти.
Эти советы помогут вам сделать осознанный выбор компании, с учетом ваших желаний, навыков и анализа работодателя. Даже если ваш путь по поиску работы будет долгим, помните, что нет плохих компаний и сотрудников - есть подходящие и неподходящие друг для друга условия и отношения.
Поделитесь, после какого действия работодателя на собеседовании вы поняли, что данная компания вам не подходит?
Больше IT новостей здесь @programmatica_com
Речь идёт о проектных работах и взаимодействии между внешним Заказчиком и Исполнителем. И, конечно, когда обсуждаются работы, которые для вас существенны и вы очень не хотели бы их делать бесплатно.
Шаг 1. Самый очевидный - обосновать, что это дополнительные трудозатраты, которые в проекте не были заложены. Возможно, здесь придётся тыкать в ТЗ, считать и показывать, сколько это будет стоить сделать, и показывать, что мы не благотворительная организация, чтобы делать работы на такие суммы бесплатно.
Шаг 2. Заказчик говорит, что это всё, конечно, классно, но денег на проект больше не выделят. В таком случае логичное предложение – выкинуть из проекта какие-то другие работы на аналогичную стоимость.
Первые два пункта обычно самые действенные и взаимовыгодные, поэтому лучше остановиться на них. Но так получается не более, чем в 50% случаях.
Шаг 3. Заказчик говорит, что денег нет, но эти работы нужны, и выкидывать ничего из проекта нельзя. Потому что без всего этого им проект не нужен. На этом шаге уже включается творческий процесс. Ищем пути, какие работы можно сделать дешевле, где требования можно упростить (в том числе и по новой задаче), где можно безболезненно перенести что-то в другие этапы. Ещё вариант – сделать не полноценное решение, а MVP (минимальный жизнеспособный продукт).
Шаг 4. Если с Заказчиком выстроены доверительные отношения, то можно договориться, что сейчас вы сделаете эти работы бесплатно, но в следующем проекте вы обязательно учтёте их сумму. Такие «пацанские» договоренности очень опасны – если кто-то из действующих лиц уволится, то все договоренности будут потеряны. Даже если вы оформите это гарантийным письмом, он не имеет особой силы.
Шаг 5. Ещё вариант - попробовать получить от Заказчика выгодные условия на что-либо. Например, они закроют глаза на какие-то ошибки, примут работы без комиссии, упростят какие-то процедуры, на которые вы тратите трудозатраты и тд.
Шаг 6. Если Заказчик упирается, что эти работы надо обязательно сделать, другие трогать нельзя, и денег нет, то можно принять категоричную позицию, что эти работы сделаны не будут, так как в ТЗ их нет. Опасный способ, так как можно потерять лояльность Заказчика, и начать получать палки в колёса.
Шаг 7. Всё-таки сделать эти работы. Но обязательно запротоколировать, что это дополнительные работы, которые были сделаны бесплатно, с указанием их стоимости. Это уже даст преимущество Исполнителю в других спорных ситуациях или новых контрактах.
Шаг 8. Если вы согласились на эти работы, то можно ещё попробовать понизить им приоритет и растянуть их по времени. Это нужно, как минимум, для того, чтобы эти работы не повлияли на сроки завершения основных работ. А, как максимум, для грамотного управления вашими ресурсами – если вам добавилась задача на месяц работы разработчика, то вам будет проще, если у вас на ее выполнение будет не месяц, а хотя бы 3 месяца.
Предложите в комментариях, как ещё можно работать с подобным возражением Заказчика. Хочу составить подробную (и практичную, а не для галочки!) памятку, которой можно пользоваться в корпоративном мире. Обещаю нести эти знания в мир.
Ссылку на телегу в этот раз оставлять не буду, так как намерения действительно благородные (те, кто захотят, найдут в предыдущих постах). Рассчитываю, на конструктивную обратную связь.